作為一個領導者，重要的不是怎樣識別人才，而是應該建立一種制度，創(chuàng)造一種氛圍，使它可以‘出’人才。
   領導者的第二個角色是做一個善于挖掘人才的伯樂，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人力資本。在一個企業(yè)里，一些工作人員的巨大潛能被無謂地浪費掉或未能得到充分的發(fā)揮，是常有的事。為了企業(yè)的利益，領導者應善于識別企業(yè)里的“千里馬”，做一個伯樂，使之不被埋沒。
   貝爾效應:   貝爾是一個天賦極高的學者。他放棄了贏得多次諾貝爾獎的機會。卻心甘情愿地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上了科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。這一效應要求領導者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養(yǎng)中，要以國家和民族的大業(yè)為重，以單位和集體為先，慧眼識才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強的人，積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。
   那么領導者應該怎樣識別企業(yè)里的“千里馬”呢？可以從下幾個方面進行考慮：
◆他有沒有雄心壯志
◆有無需要求助于他的人
◆他能否帶動別人完成任務
◆他是如何做出決定的
◆他能解決問題嗎
◆他比別人進步更快嗎
◆他是否勇于負責
   俗語有“千軍易得，一將難求”的感嘆，從這句話中可以深切地感受到能夠統領大局的人才，太難得了。將才在領導者與基層執(zhí)行者之間起著紐帶和橋梁的作用。所以，識別將才有以下的五個標準：
 1、不怕死
作為一個將才首先要有一種不怕死的精神，這樣才能激發(fā)士兵甘拋頭顱，愿灑熱血，越險越勇；其次，只有自己把精力全部投入到事業(yè)之中去，才有資格向自己的部下提出更高的要求。
2、公、明、勤
不公則人心不服，不明則是非不清，不勤則軍紀弛廢。所以，將才只有自身做到公、明、勤，才能帶出一支過硬的隊伍。
3、薄名利
要想成為一個好的將才，必須淡薄名利，過分追求功名利祿的將才，必然不會有很好地控制個人的欲望。
4、身心健康
身體是革命的本錢，因此，一個好的將才必須有一個好的身體。如果身體虛弱的人，會因過度勞累而受不了；如果缺乏精神支柱的人，就會因日久而產生厭煩情緒，離心離德，難勝重任。所以對于將才來講，體格健壯，精神飽滿是很重要的。
5、義膽忠肝
無論何種人才，如果沒有義膽忠肝，血氣良心，則最終是無法使人信賴和依靠的。
   三國時期，吳主孫權特別重視起用年輕人擔負重大責任。周瑜任大都督掌全國軍事時，年僅24歲。老將程普多次羞辱這位年輕的統帥，由于周瑜對孫權的一片忠心，為東吳大局考慮，從不為之動怒。
   魯肅投奔孫權受信任時也才20出頭。名將呂蒙20來歲為橫野呂郎將，孫權勸其讀書，后長進神速，駐陸口獨當天下名將關云長，并最終將其擊敗。統帥吳軍拒70萬蜀軍的陸遜是個書生，劉備視他偉“黃口孺子”，大意輕敵，最后卻被陸遜所追逐，敗亡白帝城?？磥恚瞥撡Y排輩，要有識人之明，重用赤膽忠心的能人，是孫吳人才輩出并長期保持實力不衰的一個要訣。
   只有一流的人才才會造就一流的企業(yè)，如何篩選識別和管理人才證明其最大價值，為企業(yè)所用，是企業(yè)領導者面臨的頭痛得問題。