要想成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備一定的策劃能力，必須掌握更多知識(shí)、技能，特別是一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
1、策劃與策劃能力
   策劃是什么？策劃能力是什么？從本質(zhì)意義上講,企業(yè)策劃是一種應(yīng)用科學(xué)文化與信息進(jìn)行籌劃的理性行為,成功的策劃是對(duì)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與信息的成功應(yīng)用。策劃能力是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃、營(yíng)銷策劃等一系列策劃的綜合能力。　
   通俗的講，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過(guò)程，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)，融資策劃管企業(yè)吃入營(yíng)養(yǎng)，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源，營(yíng)銷策劃管企業(yè)輸出由營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化來(lái)的動(dòng)力。
在具體的策劃中，一般的沒(méi)有策劃領(lǐng)域界限，一個(gè)綜合性很強(qiáng)的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領(lǐng)域。
   目前紅色王老吉是市場(chǎng)上涼茶的代表，但在2002年以前王老吉作為涼茶困難重重，作為飲料同樣危機(jī)重重?？v觀整個(gè)飲料行業(yè)，以可口可樂(lè)為代表的碳酸飲料，以康師傅為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以動(dòng)搖的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
   2002年年底，王老吉的領(lǐng)導(dǎo)者改變了營(yíng)銷策劃，由于“預(yù)防上火”是消費(fèi)者購(gòu)買紅色王老吉的真實(shí)動(dòng)機(jī)。是否能滿足企業(yè)對(duì)于新定位的期望——“進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)”，成為研究的下一步工作。通過(guò)大量資料、專家訪談等研究顯示，中國(guó)幾千年的中藥概念“清熱解毒”在全國(guó)廣為普及，“上火”、“祛火”的 概念也在各地深入人心，這就使紅色王老吉突破了地域品牌的局限。
這樣王老吉的品牌定位開(kāi)始明確——“預(yù)防上火的飲料”，其獨(dú)特的價(jià)值在于——喝紅色王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無(wú)憂地盡情享受生活。
   從上面的案例我們可以看出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量在人力、物力、外交力與推銷力達(dá)到白熱化程度的時(shí)候,策劃力脫穎而出，一躍成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器和決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)由此而進(jìn)入了注重企業(yè)策劃的時(shí)代。沒(méi)有策劃能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能順應(yīng)歷史潮流，必將給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。
2、成功策劃者需具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)者要成為一個(gè)成功的企劃人你需具備前期的市場(chǎng)調(diào)研能力、中期的創(chuàng)意能力及后期的市場(chǎng)能力三個(gè)要素。