工作和生活中要制定短期和長期的目標(biāo)，在管理中發(fā)現(xiàn)問題，要盡量從管理修正出發(fā)，少責(zé)備人。建立各種工具，幫助團(tuán)隊(duì)提高效率并減少失誤。
黃三林的《激勵(lì)、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)心得
心得是在你以為不可能的時(shí)候要相信自己，沒有不可能，只是沒有找到方法，要相信自己。
對于修路和工具和目標(biāo)的設(shè)定，可以運(yùn)用在我們的工作和事業(yè)上，把兩天的學(xué)習(xí)得以運(yùn)用才是最難的，不要忘了。
張玉發(fā)的《激勵(lì)、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)心得
制定目標(biāo)，迷漫時(shí)多相信自己。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自律，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)也可以有意愿的執(zhí)行任務(wù)。培養(yǎng)更多人才，加強(qiáng)部分建設(shè)。
譚梅的《激勵(lì)、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)心得
1團(tuán)隊(duì)活力、團(tuán)隊(duì)激情建立，以后的工作中需要帶動組員擁有更多的激情.
2.管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和善于解決問題的能力
3.管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，高出不勝寒，擁有權(quán)威也擁有擔(dān)當(dāng)。
4.用目標(biāo)點(diǎn)去做事，加強(qiáng)自身發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題的能力
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