打動客戶的銷售演講 課程大綱: 第一單元:銷售演講實(shí)戰(zhàn)技巧 一、銷售演講實(shí)戰(zhàn)技能 1、商務(wù)演講、產(chǎn)品呈現(xiàn)的三大要素 2、輕松克服商務(wù)演講恐懼癥三大方法 3、商務(wù)演講的語言要求與禁忌 4、提升銷售演... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-04 163 #馬永志 #管理培訓(xùn)
高效工作匯報(bào) 課程大綱: 第一章:工作匯報(bào)與職場溝通 第一單元、工作匯報(bào)與呈現(xiàn)是重要的職場活動 1、現(xiàn)代職場的三項(xiàng)基本工:能做、會寫、善表達(dá) 2、常見工作匯報(bào)的問題:邏輯不清、重點(diǎn)不明... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-04 183 #馬永志 #管理培訓(xùn)
大項(xiàng)目C139控單分析與突破策略 課程大綱: 一、C139控單思維--項(xiàng)目突圍的三把金鑰匙 項(xiàng)目采購的5大特征 用戰(zhàn)局的思維來分析項(xiàng)目的競爭過程 項(xiàng)目博弈過程的5個(gè)階段 項(xiàng)目的博弈本質(zhì)上是優(yōu)勢的競爭 項(xiàng)目推進(jìn)的四個(gè)... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-03 587
向上管理5步法 課程大綱: 第一步:認(rèn)識---正確的認(rèn)識組織和上下級關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)(100分鐘) 正確的認(rèn)識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度(應(yīng)知應(yīng)會) 案例:我的上司,DISC詮釋和測評分析講解... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-03 188 #向下管理 #向上管理 #蔣巍巍 #管理培訓(xùn)
高級職場演講訓(xùn)練 課程大綱: 第一章:職場演講的實(shí)戰(zhàn)技巧 第一單元:演講與演示實(shí)戰(zhàn)技巧(一) 1、職場演講的核心要素 2、克服演講恐懼癥的三大實(shí)用方法 3、正確的演講站姿與走動訓(xùn)練 4、演講的語... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-03 230 #馬永志 #管理培訓(xùn)
高效商務(wù)演講 課程大綱: 第一章:明確商務(wù)演講目的 第一單元:明確演講目的是商務(wù)演講設(shè)計(jì)的第一步 1、不忘初心 方得始終 2、演講目是整個(gè)演講設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備的基石 3、商務(wù)演講目的確立的三大核... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-03 192 #馬永志 #管理培訓(xùn)
教練型上司 課程大綱: 一、管理通則教練式管理者的基本功 管理的定義 管理者角色認(rèn)知 管理能力與下屬培養(yǎng) 什么是教練式管理 教練式管理者的職責(zé) 教練式管理者的角色 教練式管理對企業(yè)的作... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-02 179 #勞建民 #管理培訓(xùn)
高效溝通與結(jié)構(gòu)化表達(dá) 一、高效溝通技巧的概述 溝是方法和途徑,通才是真正的目的 溝通過程中不能達(dá)成共識的5個(gè)主要原因 影響溝通質(zhì)量的7個(gè)要素 溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤 高效溝通的3大原則 ◎案例討論:溝... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-01 212 #向下管理 #向上管理 #蔣巍巍
高效溝通 課程大綱: 一、高效溝通技巧的概述 溝是方法和途徑,通才是真正的目的 溝通過程中不能達(dá)成共識的9個(gè)原因 溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤 高效溝通的3大原則 案例講解:以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-08-01 136 #向下管理 #向上管理 #蔣巍巍 #管理培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理 一、角色轉(zhuǎn)變---建立正確的定位與認(rèn)知 管理者在企業(yè)各部門中的職能分工 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者的主要職責(zé)與任務(wù) 管理者三種基本基本職能 管理者在組織中的7個(gè)角色 詳解三位... 管理培訓(xùn)研發(fā)部 2020-07-31 184 #中層管理培訓(xùn) #蔣巍巍 #向上管理 #向下管理