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影響力管理培訓(xùn)

華為企業(yè)文化建設(shè)之道

楊發(fā)明
課程目標(biāo):
1、了解企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性
2、了解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)以及表征
3、掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法
4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本方法、過程與管理體系
課程時(shí)長:1天(每天6.5小時(shí))
培訓(xùn)講師楊發(fā)明
培訓(xùn)對象:高層管理者、HR人士、企業(yè)文化建設(shè)人士
培訓(xùn)方法:講授、案例、分組討論、練習(xí)
課程大綱:

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的必要性與重要性
a)只有文化才會生生不息
b)做一個(gè)報(bào)時(shí)人還是造鐘人?
2、企業(yè)文化的源頭與核心
a)企業(yè)文化的源頭是假設(shè),主要來自于企業(yè)家的假設(shè)
b)企業(yè)文化是一種心理契約
c)企業(yè)文化是一種管理氛圍
d)企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理
3、企業(yè)文化的五個(gè)層次
a)假設(shè)層
b)理念層
c)制度層
d)行為層
e)物質(zhì)層
4、企業(yè)文化的四種類型
a)功能型文化
b)流程型文化
c)網(wǎng)絡(luò)型文化
d)時(shí)效型文化

二、不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化:主要來源于企業(yè)家,為一種基本價(jià)值假設(shè)
2、成長期的企業(yè)文化:核心價(jià)值觀形成
3、成熟期的企業(yè)文化:以制度流程為載體展開
4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化:文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期               

三、華為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀與理念(重點(diǎn))

1、愿景與使命
a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命
b)華為的愿景與使命
2、核心價(jià)值觀
a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀:HP、GE、IBM
b)華為文化的核心價(jià)值觀及其解讀
i.成就客戶:假設(shè)、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋
ii.艱苦奮斗:假設(shè)、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋
iii.自我批判:假設(shè)、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋
iv.開放進(jìn)?。杭僭O(shè)、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋
v.團(tuán)結(jié)合作:假設(shè)、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋
vi.至誠守信:假設(shè)、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋
3、華為基本法的解讀
4、華為文化的變遷
5、華為文化價(jià)值觀與理念如何貫徹落地:制度,流程,行為規(guī)范
6、案例:華為的研發(fā)體系的文化及其實(shí)際運(yùn)作工具

四、如何推動(dòng)本企業(yè)的文化建設(shè)

發(fā)起文化建設(shè)項(xiàng)目
發(fā)起公司討論:我們將為這個(gè)社會作出什么貢獻(xiàn)?我們的理想是什么?什么令我們過去獲得成功的關(guān)鍵要素?未來讓我們持續(xù)成功的關(guān)鍵要素還需要什么?我們究竟提倡什么?我們究竟反對什么?我們永遠(yuǎn)都不會改變一直看重的價(jià)值是什么?
出臺文化綱領(lǐng)
組織輿論宣傳培訓(xùn)
變革組織架構(gòu)與KPI、激勵(lì)設(shè)計(jì)
制度流程配套實(shí)施
行為規(guī)范
儀式