引言 會(huì)計(jì)是什么？
第一篇章    沙盤(pán)推演
沙盤(pán)企業(yè)介紹
沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤(pán)推演
案例分析
第二篇章    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售
企業(yè)虧損的理由？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
 顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章    財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)
流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)
負(fù)債的種類(lèi)
股東有哪些權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
損益表的內(nèi)容
案例：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用
現(xiàn)金流量表的真相
案例：美國(guó)與中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
三張表之間的關(guān)系
案例：
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例
《增長(zhǎng)的極限》
養(yǎng)雞場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表
某上市公司的年報(bào)分析
莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

第四篇章    報(bào)表分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)原則
以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)格策略
盈虧平衡點(diǎn)
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和償債能力分析
企業(yè)融投資管理
投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

第五篇章    全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
預(yù)算編制流程和內(nèi)容
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預(yù)算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
平衡計(jì)分卡管理BSC

第六篇章    全面經(jīng)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維
財(cái)務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)/生產(chǎn)/研發(fā)/市場(chǎng)的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
全面經(jīng)營(yíng)管理的思想
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系
高德拉特的極限理論
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王吉鋒老師