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影響力管理培訓

管理功力----創(chuàng)新力(2)要有創(chuàng)新的動力

顏廷錄
   為什么要創(chuàng)新?創(chuàng)新對企業(yè)、對部門有什么好處?我們只有把創(chuàng)新的目的搞清楚了,才會有動力。如果你認為創(chuàng)新是趕時髦,是自討苦吃,那你就錯得太遠了,只能說明你轉(zhuǎn)變得不夠,對創(chuàng)新的認識還停留在浮淺的表面。
   創(chuàng)新的動力在哪里呢?

動力ー:能夠顯示自己的才華
   在工作中,我們有時會遇到這樣的情況:當出現(xiàn)了問題,別人無法解決的時候,而你卻能夠迎刃而解,這時你的感覺是如何?是不是感覺心中很自豪、很有成就感呢?當別人一天只銷售10件產(chǎn)品,而你采取了創(chuàng)新的銷售方法,一天銷售了50件,此時你在他人眼里就會與眾不同。羨慕你的人、崇拜你的人自然就多起來,你會油然而生“會當凌絕頂,一覽眾山小”的感覺。又因為出眾而招致某些人的嫉妒,不過這正是你的得意之處、成功之處,因為遭人嫉妒的是“人才”啊。假如誰見了你都表現(xiàn)出憐,甚至酒下同情的淚水,那我們就慘到家了,到那時只怕是“高掛東南枝”了。當然,這只是一個笑話而已。所謂“生命誠可貴,愛情價更高;若為成功故,創(chuàng)新不可拋”。

動力二:可以得到相應的獎賞
   付出就有回報。如果付出沒有回報,恐怕很多人就不會很努力了,正如“重賞之下必有勇夫”。在現(xiàn)行經(jīng)濟社會,國家以經(jīng)濟為中心,企業(yè)以利潤為中心,我們也該以自己的價值為中心了。說到價值或金錢,我們不要不好意思,馬克思說:“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層創(chuàng)建筑”,還說“物質(zhì)第一,精神第二等等。所謂“君子愛財,取之有道”,我們是靠能力、靠勤奮得來的金錢,是一件光榮的事。
說到創(chuàng)新獎勵,方法很多,物質(zhì)獎勵只是其中重要的一個方面。只要激勵方式對我們越有吸引力,創(chuàng)新動力就越大。

動力三:為了虛榮心和自我的證明
   不可否認,虛榮心人人都有,就連神也一樣。在古希臘神話中,赫爾墨斯是天神宙斯的兒子,是主管商業(yè)的神。有一次,他心血來潮變成人來到了人間,因為他想知道自己在人間是什么地位?他走進一家雕塑店,里面有很多雕像,有他的爸爸天神宙斯的,當然也有他自已的。他拿起爸爸的雕像問老板說:請問這個雕像多少錢?”
雕像店的老板看了看他,說:“七赫拉。赫爾墨斯又指著自己的雕像問:“這個多少錢?像店老板不耐煩地說:“你到底買不買?要買,這個送給你!老板用手指著赫爾墨斯的雕像。
赫爾墨斯聽了以后,心想:“沒有想到,我在人間分文不值。為此,他在心里難過了好長時間。
   作家博格森說:“虛榮心很難說是一種惡行。
   事實上也是如此。有時候我們很努力,就是為了自己的自尊滿足自己的虛榮心而導致成功的。如,你不是看不起我嗎?你不是說我一輩子不如你能嗎?你不是說你比我有錢嗎……碰到這種情況,有時候我們最好的措辭就是:“哼,看誰能笑到最后,我要管證明我自己”。于是開始“頭懸梁、錐刺骨”,一番發(fā)憤圖強之后功然成績斐然。
   在公司,有人職位比我高,獎金比我多,能服氣嗎?想想都睡不著。他們哪里比我強?我最多比他們差那么一點點。但不要忘記,就是那么一點點,讓我們與他人拉開了距離;就是那么點點,可能我們一輩子也趕超不上,就像比賽,差0.1秒你就是亞軍或季軍。
所以啊,要想超越他人,我們唯有去創(chuàng)新,方能立于不敗之地!

動力四:為了實現(xiàn)成功的夢想
   要想超越,要想成功,創(chuàng)新是唯一的出路。個人如此,國家也是如此。作為一個發(fā)展中國家,我們與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟、技術(shù)相比,要遠遠地落后于人。我們要想趕超,不銳意創(chuàng)新和改革,永遠也趕不上,更不要說超越了。
   所以說,生活的理想,就是為了理想的生活。我們有成功的夢想,有超越、爭一流的愿望,但我要問,實現(xiàn)得如何?離成功還有多少距離?當面臨這個問題的時候,我們惘然。為什么會如此呢?因為我們沒有創(chuàng)新意識,缺乏創(chuàng)新的動力,即使危機意識很強,但不走創(chuàng)新之路,夢想又怎能實現(xiàn)?就說你現(xiàn)在身為主管吧,在公司里,有人比你工齡長,有人比你經(jīng)驗足,有人比你學歷高,有人比你能力強,還有人比你年輕、比你健康、比你更勤奮……面對這些,你想過怎么辦嗎?如果僅僅憑努力,能超越嗎?有時努力不一定成功,但不努力一定不會成功。倘若我們在努力的同時不斷追求創(chuàng)新,也許,理想的花朵會為我們開放。是不是創(chuàng)新都會成功呢?當然不是絕對的。可口可樂公司曾因新創(chuàng)新而改變了原來的口味,結(jié)果不受市場歡迎,最后使可樂又回到原來的口味??梢娒恳淮蝿?chuàng)新的失敗,都是創(chuàng)新成功的開始。失敗是成功之母,創(chuàng)新的風險越大,失敗的次數(shù)會越多,但也蘊藏著最大的機會。要知道,最大的失敗背后隱藏著最大的成功!